Interims-Management

• Ihnen fehlt ein Projektmanager für ein Projekt oder eine Projektphase?
• Die Eskalationen im Projekt nehmen zu?
• Der designierte Projektleiter ist scheinbar überfordert?
• Der Kunde droht mit Pönale bei Terminverzug?

Ziel des Einsatzes als Interims-Manager ist es, zügig die aktuelle Situation zu analysieren und zeitnah gemeinsam mit dem Projektteam geeignete Maßnahmen zu ergreifen, die das Projekt wieder auf Spur bringen.

Konkrete Themen könnten sein:

• Analyse und Abgleich der Projektstruktur und des Vorgehensmodells
• Stakeholder-Analyse
• Prüfung der Ressourcen-Verfügbarkeit
• Klare und eindeutige Definition der Liefer-/Leistungsgrenze
• Leistungsfortschritt im Verhältnis zu Zeit- und Kostenfortschritt
• Kommunikation und Berichtswesen (intern, extern)
• Claim-Management
• Risikomanagement
• Einführen von Lessons Learned und Best Practice Prozessen sowie von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung im Projektgeschäft

In den oben genannten Beispielen sowie in allen weiteren Beratungsthemen geht es immer um den umfassenden Blick auf das Ganze.

Mein Vorgehen als Interims-Manager erfolgt in enger Abstimmung mit den Projektverantwortlichen. Ziel ist es, das Projekt gemeinsam mit dem Projektteam zügig wieder auf Spur zu bringen und ein Lessons Learned für weitere Projekte zu extrahieren.

Nehmen Sie für ein unverbindliches Erstgespräch Kontakt zu mir auf.