Mentoring

Sie wollen in Ihrem Bereich Mitarbeiter zu Projektmanagern „on the job“ weiterentwickeln?

Die Projekte sind schon gestartet oder stehen kurz vor der Vergabe, ein umfangreiches Training ist zeitnah nicht möglich?

Sie möchten neben einem Training zum Projektmanagement von einem erfahrenen Projektmanager Kenntnisse und KnowHow erwerben?

Ziel des Mentorings ist es, entsprechend der Vorbildung der Projektverantwortlichen weitere Kenntnisse durch Expertenberatung aufzubauen, wobei ich neben den Hardskills besonderen Wert auf die Vermittlung der Softskills lege. 

Beispiele für ein Mentoring sind:

• Erlernen bzw. Vertiefen von Projekt-Management-Methoden sowie der Grundlagen zum Projektmanagement wie Anforderungsmanagement, Terminplanung, Zeitmanagement, Risikomanagement
• Überzeugen des Kunden in Claim-Verhandlungen und im Änderungsmanagement 
• Berücksichtigen der Besonderheiten einer Matrixorganisation
• Lenken von Unterlieferanten und externen Dienstleistern

In den genannten Themenfeldern geht es immer um eine Unterstützung von Personen in spezifischen Situationen und um Wissensvermittlung bezogen auf diese Situationen. Das Mentoring geht damit weit über ein Training hinaus, da es sowohl die direkt beteiligten Personen sowie die zugehörigen sozialen Systeme in einer spezifischen Situation berücksichtigt. 

Ablauf des Mentorings

Zu Beginn der Beratung steht ein erstes Vorgespräch, in dem wir zunächst klären, inwieweit ein Mentoring oder ggf. ein Coaching für Ihr Thema hilfreich sein kann.

In diesem ersten Gespräch nehme ich mir ausreichend Zeit, sodass wir uns kennenlernen können.

Zu Beginn legen wir die Ziele fest. Was wollen Sie im Hinblick auf Umfang und Inhalt des Mentorings erreichen und wobei benötigen Sie meine direkte Unterstützung? Woran erkennen Sie, dass wir ihrem Ziel nähergekommen sind? Woran, dass wir Ihr Ziel erreicht haben? 

Beim Mentoring geht es im Wesentlichen um Wissensvermittlung „on the job“. Damit richten sich die ausgewählten Themen nach der aktuellen Situation im Projektgeschäft. Um hierbei klare Ziele definieren zu können steht zu Beginn eine Priorisierung der zu vermittelnden Themen an. Welche Themen bringen den größten Hebel bzw. den größten Effekt in Hinblick auf die Ziele?

Bei einem Mentoring-Gespräch hat sich eine Dauer von 1,5 Stunden bewährt. Je nach Bedarf können aber auch längere Sitzungen verabredet werden.