Projekt-Management

Ein Projekt ist ein in sich abgeschlossenes einmaliges Vorhaben.

Hierbei macht die Einmaligkeit den Unterschied zwischen einem Prozess (wiederkehrende gleiche Abläufe) und einem Projekt aus.

Durch diese Einmaligkeit ergeben sich aber gerade eine Vielzahl an Aufgaben und Schwierigkeiten im Projektablauf. Oftmals wird „Neuland“ für die Projektbeteiligten betreten.

Viele Unternehmen und Organisationen sind auf ein richtiges und gutes Projektmanagement nicht optimal ausgerichtet. Es fehlt oft an einer gelebten Projektmanagement-Kultur, an entsprechenden Strukturen und Werkzeugen sowie an einem gemeinsamen einheitlichen Verständnis von Projektmanagement.

Es werden beispielsweise Projekte ohne bzw. mit einem unerfahrenen Projektleiter gestartet. Vielfach soll der Projektleiter sogar die Rolle eines Unternehmers im Unternehmen ausfüllen und entsprechende Verantwortung für das Projekt übernehmen.

Hier setzt meine Beratung an. Ganz individuell auf Ihr Projekt, Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation bezogen helfe ich Ihnen, erfolgreich zu sein.

Je nach Projektziel, Projektauftrag, strategischem Unternehmensziel, Komplexität, Volumen und Teamgröße des Projektes sind unterschiedliche Projektmanagement-Ansätze zu wählen.

Eine Beratung zum Projektmanagement beginnt immer mit einer Analyse des Ist-Zustandes, beispielsweise mit der Klärung folgender Fragen:

• Welche Ziele hat das Projekt?
• Wie passen diese Ziele zur Unternehmensstrategie?
• Wie groß sind die Erfahrungen mit einem solchen Projekt?
• Wer unterstützt das Projekt und wer ist eher kritisch eingestellt?
• Was sind die Stärken und Schwächen in der Organisation, im Team?

Anschließend werden die Ziele meiner Beratungs-Dienstleistung besprochen und definiert. Hier werden in einem ersten Schritt Schwachstellen ermittelt, die durch entsprechende Maßnahmen wie eine Experten-Beratung, ein Coaching, ein Mentoring oder ein Interims-Management beseitigt werden können.

In weiteren Schritten erfolgt die Abstimmung und Festlegung der notwendigen Maßnahmen sowie eine Abschätzung des zeitlichen Aufwandes. Schließlich werden die Qualitätskriterien der Beratung sowie der Kostenrahmen festgelegt.

Meine fundierte Expertise zum Projektmanagement und der Beratung basiert auf mehr als 20-jähriger Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft im Projektmanagement zur Digitalisierung/Automatisierung  in unterschiedlichen Branchen der Industrie sowie im öffentlichen Sektor.

Nehmen Sie für ein unverbindliches Erstgespräch Kontakt zu mir auf.

Meine Leistungen zum Interims-Management finden Sie hier.